Mirjam Speelmans
Mirjam is een ervaren (team)coach en gelooft sterk in pragmatisch leiderschap. Leiderschap waar denken én iets doen centraal staan. Waarbij leer – en aanpassingsvermogen key zijn net als voldoende lef om echt keuzes te maken.
Mirjam heeft zelf een business achtergrond. Na het afronden van de HTS (specialisatie logistiek) heeft zij tevens de studie Organisatiekunde aan de VU in Amsterdam doorlopen. Zij heeft jarenlang in verschillende functies bij multinationals gewerkt. Daarna heeft zij ruim 9 jaar bij Boer & Croon gewerkt in de rol van associate partner en de laatste jaren als partner. Daar ontstond haar interesse voor Leiderschap en heeft zij diverse opleidingen gevolgd op dat vlak.
Ruim 10 jaar geleden zij haar eigen praktijk opgezet. Mirjam begeleidt al jaren diverse management teams, directieteams en raden van bestuur. In de zorg is zij actief met het begeleiden van diverse vakgroepen op het optimaliseren van de samenwerking, begeleidt zij diverse intervisiegroepen en is zij als coach en programma-manager verbonden aan de Leergang Succesvol Besturen van Ziekenhuizen. Daarnaast is Mirjam continu op zoek hoe een bijdrage te kunnen leveren aan de zorg door het ontwikkelen van verschillende korte en lange opleidingen c.q. ontwikkeltrajecten.
Peter Langenbach
Peter is econoom en sinds juli 2022 directeur Zorginkoop bij zorgverzekeraar Zilveren Kruis. Daarnaast is hij voorzitter van de raad van commissarissen van Medirisk, is hij voorzitter van het IFHP VBHC Network en adjunct-professor bij TIAS School for Business and Society.
Peter heeft een duidelijke visie op de toekomst van de gezondheidszorg in de wereld en specifiek in Nederland en de rol van leiderschap en innovatie daarbij.
Voor zijn start bij Zilveren Kruis was Peter voorzitter Raad van Bestuur van het Maasstad Ziekenhuis, een groot Santeon Ziekenhuis in Rotterdam waarin één van de drie brandwondencentra van Nederland is gevestigd. Hij is vaste columnist in het blad Fizier en hij heeft bijgedragen aan een aantal boeken te weten “Artsen met verstand”, “Waardegedreven zorg” en “Leren van Corona”.
Naast zijn functie als voorzitter van het Maasstad Ziekenhuis bestuurde Peter Langenbach van 2015 tot en met 2019 ook het Spijkenisse Medisch Centrum. Dit ziekenhuis ging in 2015 technisch gezien voor de tweede keer failliet en is mede door zijn toedoen inmiddels weer een succesvol en financieel gezond ziekenhuis. Deze turnaround vroeg om een specifieke aanpak voor wat betreft visie, organisatie-inrichting, vastgoed en financiering.
Na zijn studie economie aan de Koninklijke Militaire Academie en bedrijfseconomie en Register-Controller aan de Universiteit van Tilburg en de Erasmus Universiteit Rotterdam, ontstond zijn interesse voor het begeleiden van aankomende bestuurders. Peter is als programmaleider verbonden aan de leergang “Succesvol Besturen van Ziekenhuizen” van SIOO en bij TIAS aangesteld als Adjunct-Professor Ziekenhuisfinanciering.
In 2011 werd Peter Langenbach gekozen tot “financial van de zorg” en in 2017 was hij genomineerd voor de titel “Zorgbestuurder van het jaar”.
Hilda de Reeder
Hilda is organisatiepsychoog en veranderkundige. Zij is veel verschillende rollen actief waaronder als programma manageer en leerbegeleider bij SIOO. “In deze rollen trek ik een tijd(je) op met de deelnemers van een langlopend programma. Daar houd ik van: in een langdurende verbinding ‘me er tegen aan bemoeien’. Helpen de context te bouwen, waar deelnemers hun veranderingen kunnen gaan realiseren en borgen. Waar ze hun eigen ontwikkelingen kunnen doormaken in een rijke leeromgeving met collega’s, deelnemers, docenten en intervisiebegeleiders. Hier komt het voor mij allemaal samen: ik houd me bezig met het individu, de groep(sdynamiek) én de context.”
Voor meer veranderkundige verdieping volgde Hilda de master Verandermanagement aan de VU. Ook heeft zij verschillende cursussen en opleidingen gevolgd op het gebied van NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren), RET (Rationeel-Emotieve Therapie) en Hypnose. En zij besloot om ook klinische vakken te volgen en een opleiding in de cognitieve gedragstherapie te volgen.
In de afgelopen jaren heeft Hilda zich ontwikkeld van trainer naar adviseur, maar is altijd opdrachten blijven doen in het kader van opleiding en scholing. “Zo was ik bijvoorbeeld intervisiebegeleider bij de Vereniging van Wethouders. Ik deed, en doe, steeds grotere verandertrajecten, vaak in een politiek-bestuurlijke context. Ik ben strategisch heel sterk en wil wel aan de knoppen zitten, anders kan ik het verschil niet maken.”
Jantine Hasselbach
Jantine werkt sinds 2010 als facilitator en coach, om zich te kunnen toeleggen op dat wat haar het meest fascineert; het in beweging brengen van mensen, teams en organisaties.
Jantine heeft een stevige achtergrond in business; na haar afstuderen aan de universiteit startte zij haar loopbaan in de bancaire sector, wat zou uitgroeien tot een carrière van 16 jaarleidinggevende rollen, waarin zij heeft ervaren hoe lastig verandering kan zijn in een complexe organisatie en hoe essentieel samenwerking daarbij is.
Hierdoor is haar belangstelling ontstaan om nieuwe manieren te vinden om transformatie te faciliteren. Zij heeft enorm veel ondernomen om thema’s als leiderschap, creativiteit en teamdynamiek te bestuderen en leert nog elke dag.
Jantine is enorm gedreven haar kennis te vergroten. Zij heeft zij een groot scala aan opleidingen voltooid: # Gecertificeerd facilitator Creative Thinking (COCD); # The MMS worldwide institute – gecertificeerde coach; # Gecertificeerd consultant Barrett Values Center; # Verschillende managementprogramma’s CCL, TIAS, IMD; # DeepDemocracy Level 1-3; # Integraal Waarnemen – S. Schouten; # Geaccrediteerd Facilitator of Transformation – CorpEvolution #Systeemdenken; #Systemisch coachen.
Freek Landmeter
Freek is organisatieadviseur en executive coach. Hij begeleidt organisaties op niveau van managementteams, directies en bestuurders in hun samenwerking en leiderschapsontwikkeling. Zowel in het collectief als op individueel niveau. Middels het organiseren van bewogen ontmoetingen, helpt hij verschillen overbruggen en middels synergie impact te realiseren.
Bruggen bouwen.
Freek zijn passie is bruggen bouwen en mensen inspireren tot betekenisvolle bewegingen. Hij is begonnen met het bouwen van bruggen in beton en ben daarna overgestapt op het bouwen van bruggen tussen mensen.
Freek begon zijn internationale carrière als civiel ingenieur. Daarna werkte hij in noodhulp bij Artsen zonder Grenzen in voormalig Joegoslavië, Congo, Afghanistan en Sierra Leone en werd hij operationeel directeur in 1997. In 2001 werd Freekstatutair directeur bij PAX, een internationale vredesorganisatie die zich inzet voor crisispreventie en oplossing. Als COO leidde hij processen van professionalisering, fusie, rebranding en herpositionering en de verandering naar zelforganisatie.
In 2017 is Freek zelfstandig ondernemer en ontwikkelaar geworden op het gebied van executive leiderschap, dialoog en de ontwikkeling van organisaties, gemeenschappen en individuen. Hij droomt, denkt en doet. Freek coacht, adviseert, ondersteunt, bouwt en initieert.