In alles wat we doen en aanbieden staat onze passie voor de zorg centraal: complexiteit ontrafelen, versterken van waardevolle bestuurlijke eigenschappen, de juiste man/vrouw op die bestuurdersplek én ook iets doen.

Het besturen van zorginstellingen (Cure & Care) kent een grote mate van complexiteit. En die complexiteit wordt alleen maar groter. IZA, GALA en allerlei andere regionale initiatieven maakt dat besturen meer vergt dan de eigen instelling op orde houden. De komende jaren staan, naast meer betekenen voor de patiënt met minder geld, minder gekwalificeerd personeel, nieuwe (digitale) zorgpaden, waar “agile” en “digital first” de nieuwe begrippen zijn, ook in het teken van samenspel dat van betekenis is voor de regio. Dat betekent dat het anders moet. En het kan anders. Afgelopen jaar laat zien dat veel innovatieve initiatieven succesvol zijn geïmplementeerd.

Dat betekent iets voor de aansturing en de keuzes die worden gemaakt in de bestuurskamer. Dat vráágt iets van de nieuwe bestuurder in de zorg. MED.S heeft een duidelijke visie op het vak ‘Besturen’. Een vak dat niet uit een boek te leren is. Net zo goed als dat een chirurg een vak is wat je niet uit een boekje leert. Gelukkig maar. Een vak dat alleen succesvol uitgeoefend kan worden wanneer de bestuurder zichzelf goed kent en die vaardigheden weet in te zetten die nodig zijn om in de desbetreffende context effectief te zijn.